Goede praktijken: leer van elkaar!
De CVA heeft een boekje samengesteld met dertien goede praktijken in de PKGV-industrie, bedoeld om u te inspireren en tips te geven over hoe u problemen op zou kunnen pakken. Sommige cases zijn spontaan ontstaan in het desbetreffende bedrijf, andere vloeien voort uit het arbo- of arboplusconvenant. Stuk voor stuk goede voorbeelden van hoe de thema's in de convenanten succesvol zijn opgepakt binnen bedrijven.
Vijftien succesverhalen: volgens ons slechts het topje van de ijsberg. Binnen de bedrijven in onze sector bestaan nog veel meer goede instrumenten, werkwijzen en concepten. Benut de ingrediënten van deze goede praktijken. Wilt u er meer? Bel zelf eens met een collega van een ander bedrijf. Vraag hoe zij een (ongetwijfeld herkenbaar) probleem aanpakken. En vergeet vooral niet uw eigen kennis en ervaringen te delen. Gevraagd, maar zeker ook ongevraagd. Net als de bedrijven in het boekje hebben gedaan.
U kunt het boekje opvragen bij het Verbond P&K, via info@verbondpk.nl of hieronder downloaden.
Zie ook:
Eenvoudig kaartje en spiegel verkleinen risico's
Downloads
Beschikbare downloads over dit onderwerp: (voor sommige bestanden dient u in te loggen bovenaan deze pagina)
| Goede Praktijken in de pkgv-industrie | 363467 kb |
Het zal je maar gebeuren...
Het Duitse Berufsgenossenschaft Druck und Papier publiceert beschrijvingen van ongevallen die hebben plaatsgevonden in de Duitse pkgv-industrie. Wim de Groen vertaalde ze naar het Nederlands zodat we ons allemaal bewust kunnen worden van hoe het NIET moet.
Sociale innovatie bepaalt 75% van het innovatiesucces
Prof. Dr. Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam, laat er geen gras over groeien. In Nederland zijn we erg goed in het ontwikkelen van kennis, maar we laten het afweten als het aankomt op het benutten en vercommercialiseren van die kennis. En dat terwijl innovatie goed is voor 20% meer omzetgroei, 10% meer winst en een 25% hogere rentabiliteit.
"Wil je dat investeringen in innovaties gaan renderen, dan moet je vooral investeren in management, organisatie en arbeid. In sociale innovatie dus," aldus Volberda. 25% van het innovatiesucces binnen Nederlandse organisaties wordt bepaald door R&D-investeringen, 75% door slim managen en innovatief organiseren. Belangrijk is wel dat je ook blijft focussen op efficiency. Organisaties die innovatie én efficiency weten te verenigen binnen verschillende organisatieonderdelen behalen de beste financiële resultaten.
Het onderzoek werd uitgebreid uit de doeken gedaan tijdens de uitreiking van de AWVN Sociale Innovatie Award 2005 op 21 februari 2005. De Koninklijke VNP was een van de vier genomineerden, maar Teijin Twaron BV ging er met de prijs vandoor, vanwege zijn inspanningen op het gebied van leeftijdsbewust personeelsbeleid.
Het boekje 'Slim Managen en Innovatief Organiseren' omvat een verslag van het congres en een overzicht van de belangrijkste resultaten van het onderzoek. Zolang de voorraad strekt, kunt u het boekje aanvragen via www.socialeinnovatie.nu.
